DXの推進が上手く実現できない一つの理由は、「何か大きなことを一回の大々的なプロジェクトで仕上げよう」という想い。
小規模ですぐに実現でき、ダイレクトなインパクトを生み出すことに集中する、名付けて「マイクロ・DX」という考え方。
プロダクトマネジメントで実践していた事例を交えながら紹介します。
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